作者：肖飒，北京大成律师事务所
在井冈山游学时，与教授同学们讨论投资哲学和公司战略，其中迈克尔.波特的竞争策略，引起了飒姐思考。律师人数突破30万，高度市场化的知识分子阶层，如何既能照顾里子，也能照顾面子？律师行业的市场痛点哪在？我们谈一点个人观点。
从律师助理做起，再到聘用律师，直到合伙人，这一路走来并不平顺，甚至比不少同龄人“晚成”。泪水和汗水，几乎每位趟过河的朋友都有体会，不怕吃苦，不怕流血，就怕方向跑偏。那么，如何选择律师发展的方向？据我观察，我们自觉不自觉都在运用波特教授的竞争策略：1.总成本领先战略，在律师界的做法就是批量办案，举例：不良资产诉讼、物业纠纷等；2.差异化战略，在我们律师界可以发现很多为自己贴标签的朋友，举例：离婚律师、并购律师、刑辩律师等；3.专一化战略，律师界运用较少，俺忝为例子：互金律师飒姐，深耕单一群体。
必须要声明的是三种策略，没有优劣，适合的才